各位親，最近一直糾結一個問題，很多人問運營和盈利的真諦，但往往糾結于產品中不能自拔，近日遇到兩個鮮活的案例。

一家網站：微博運營由產品部門負責，負責人認為，現(xiàn)在微博是往外輸出流量給新浪，對于本站沒有價值，投入產出比非常小。

還有一家新的母嬰類站：產品經理雇傭兼職，每月給予底薪+激勵的措施，讓兼職上街“發(fā)展用戶”，產品經理認為當前的模式非常好。事實是上線半年了，沒有太多起色，用戶和內容建設都不夠硬。

第一個案例，產品經理搞混了運營的實質，運營不是說，你每天像機器人一樣去填充一些內容即可。

第二個案例告訴我們：盲目的過度相信自己，而且堅持走下去，聽不見別人的意見，雖然口口聲聲學習運營，實際上進入誤區(qū)。

本文旨在給各位親提個醒，小心以下誤區(qū)。

運營≠好的產品

哥多次點評，建站運營，不是說今天你擁有了好的模板和CMS程序就能成功的，如果真是這樣，你直接down一個新浪整站，豈不是就能立刻成為納斯達克上市公司？

顯然，這是不可能的，有了好的產品，還要有成熟的運營手段。為何同樣用PW的程序，有的站收入數(shù)千萬，有的站還在每年虧損？

所以誤區(qū)之一，運營不要當機器人，不是程序搭建和代碼堆砌。

運營≠內容填充

很多站長，每天辛勤的從很多站去抓取資訊，填充到自己的網站，看似每天都有內容更新的網站，卻絲毫激不起一絲浪花。就猶如新浪微博的僵尸粉一樣，毫無生氣。

還有一些站長，每天手動填充，依舊是復制粘貼，可能比較有進步的就是對標題進行了修改，網站的人氣也不是特別高。

誤區(qū)之二：運營不是做僵尸，做內容的復制。做好互動非常重要，網站的內容，為啥不能多一點你們的原創(chuàng)？為何不能多發(fā)動網友做一些內容的提供？

運營≠模式復制

每次站長會，很多站長有希望其他大站站長提供一些“干貨”，無非就是一些模式的分享和活動的分享，然后回去自己因地制宜進行復制。

更多的是模仿大站的運營模式，從產品到模式一股腦的復制。這是一種極笨的方式，可能在一些活動上能取得成功，但是結果告訴我們，成功的也只有那么幾個站而已，而且，他們的模式基本也各有特色。

還有站長，喜歡高談闊論各種模式的優(yōu)缺點，比如，某某站的某頻道運營失敗，某站的某功能又如何如何了，這其實真的跟你自己的運營毫無關系，每個站走的路猶如一棵樹上的樹葉一樣，沒有相同的葉脈，當然，一些明顯錯誤，當然要規(guī)避。

誤區(qū)之三：簡單的不假思索，內容模式的復制，毫無意義。

那很多站長要問？運營是什么？

運營是影響力！

從成功的地方站，我們可以看到，他們總是在某個行業(yè)或者區(qū)域影響著一群人，一些事情，甚至影響著一個城市的發(fā)展。

而我們把這種影響力稱之為媒體化，請記住解決誤區(qū)的第一條原則：我們是媒體！媒體才有影響力！

那產品是什么？產品就是好的服務！

很多站的流量遠遠高于一些垂直化的站，但收入?yún)s相差太遠太遠。這是為何，因為你的服務不夠專業(yè)，試想，如果你去動手術，你是愿意找個行醫(yī)多年的醫(yī)生，還是把自己的命交給一個實習護士？

各位親，解決好影響力和好的服務，我相信離跨越式發(fā)展，不會遙遠。

作者：王新宇

原文地址：派代網